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　改革開放三十多年來，隨著社會經濟的蓬勃發展，給中國的物流產業帶來無限生機。2011年，全國社會物流總費用8.4萬億，這個數字給物流企業帶來創造財富的機會，帶來發展壯大的機會。但是，很多物流企業掙錢越來越不容易，企業的生存與發展越來越艱難，很多中小物流企業因為無法分得市場一杯羹被淘汰出局，為什么？

　　縱觀今天的物流行業，真正做強做大的企業不多，像順豐速運，德邦物流這樣優秀的企業少之又少。這么多年來，中國物流行業低、小、散、亂的問題依然沒有解決，問題在哪里？

　　隨著社會的進步，人們的消費水平的提高，物流服務已經成為了人們生活與工作當中舉足輕重的一部分。但是，人們對物流服務的水平也有了更高的期待：方便快捷，安全可靠，經濟實惠，親情服務，這就是市場賦予物流服務的新要求。

　　面對時代的召喚，我們應當如何經營自己的企業？我們能否停留在一個檔口一臺車，夫妻檔操作低層次的層面？我們到底該怎么辦？

　　首先，不管是整合也好，還是依靠自身的力量，現代物流企業必須有一個健全的物流網絡，具有高效服務的組織能量。

　　其次，不能停留在簡單的搬運環節，我們要提升團隊的專業水平，要具有供應鏈的全局思維和技能。

　　最后，高效服務的組織能量、營銷戰略與親情服務有機結合。

　　管是高效服務的組織能量，專業化的服務水平，營銷戰略與親情服務的結合，這都是都是有人來實現的，在這里我引用德邦物流董事長崔維星的一句話：相對于其他發展策略，重視人才更容易獲得持久的競爭優勢。